春风送暖，万物复苏。2月28日，2013年度任务书签约会议在公司园区新大楼培训室隆重召开。此次会议是根据公司总体经济目标和重点工作，进*步分解、量化整体预算目标，形成各单位、职能部门工作任务书，为进*步鼓舞士气，全面落实公司年度各项任务和目标的背景下召开的*次重要会议。公司总经理代表公司与30*单位负责人进行签约，对全面完成2013年预算指标和重点工作提出部署和要求。签约会议注重创新模式、突显业绩亮点。
签约仪式上，公司总经理作重要讲话。*先分析了当前经济形势，在2012年宏观形势不佳的情况下，公司较好地完成了集团下达的目标，利润大幅增长，经营性现金流量多年来也*次达到正数，成绩来之不易与全体员工的努力密不可分。虽然运行情况尚可，但存在各预算单位的表现参差不齐等现象。预计今年形势依然趋紧，仍需要我们从主观上对应，克服不利因素，包括创新管理模式，调动*切有利因素和积*性，集中精力把产品、服务推向市场，进*步降低成本，加倍付出努力。其次，对考核方法做了补充说明。今年对考核方法、范围、指标做了调整，探索创新激励机制。对被考核单位的目标进行了调整，更多倾向于激励为主，充分调动干部积*性，提高预算的执行力和有效性，营造争上氛围。同时鼓励企业在内部目标分解时，以较高目标作为“冲刺”目标，力争为企业和公司多作贡献。*后，号召全员积*努力完成2013年目标。各单位、部门要结合重点工作进*步细化分解、落实指标，确定行动方案，实现公司转型发展的要求。希望公司广大干部和职工队伍抖擞精神、积*努力为完成公司整体预算目标而努力奋斗。
会上，公司副总经理回顾了2012年度公司绩效考核办法，对各预算单位、职能部门的指标完成情况进行了点评，着重介绍了今年的考核办法，既是在去年考核办法的基础上对模式和框架的延续，又进*步探索创新了考核内容和方式。如：*次增加了“经营性现金流量”考核指标，主要经济指标由主营业务收入、净利润、经营性现金流量、应收账款、存货等5项内容构成等。同时，对主要经济指标的计算方法进行了微调，使得指标更科学合理，符合公司实际情况，更利于鼓励干部争创业绩的积*性，探索创新考核激励体系。
销售公司作了主题发言，分享经验，突显经营管理工作亮点。2012年市政公司、公司销售部取得了销售收入、净利润及合同承接等指标同比大幅增长的可喜成绩，内部管理及队伍建设等方面的能力得到提升，并就今年工作明方向、谈举措，努力完成2013年经济预算指标；自仪申友公司以“建体系，拓市场，全力扩大经营规模”为目标，思考规划年度工作，尽快成为公司*个重要的生产基地。
今年参加签约的单位共30*，范围在原先与预算单位和职能部门签约的基础上，还将公司部分实际经济运营实体，包括检测仪表部产品部、地区销售公司及部分投资单位逐步纳入公司考核体系，在明确其重点工作和考核指标的同时，公司更关注企业发展，加大扶持力度。公司领导班子成员，职能部门负责人、预算单位党政主要负责人、检测仪表部产品部经理、地区销售公司经理及部分投资企业中方负责人60余人参加了会议。
余人参加了会议。大*认为，2013年销售工作会议是*次深入沟通交流的平台，呈现公司新*年销售工作的健康态势，为自仪七厂2013年创造新的辉煌，奠定了坚实的基础。
