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2013年度内控管理工作会议

来源:未知 编辑:admin 发布时间:2017-08-29 13:22 文章点击数:

今年是巩固内控建设成果,加大执行力和有效性建设的攻坚时期,为进*步贯彻落实公司干部大会精神,深化内控管理工作,3月8日,公司召开了2013年度内控管理工作会议,全面部署内控工作目标和要求,畅谈体会、分享经验,对存在的问题提建议、谈措施,为新*年内控管理工作开好局打下基础。

公司总经理作了重要讲话。他指出,今年内控工作要以“切实提升管理能*,实现内控常态化管理”为工作目标,任务繁重艰巨。我们要进*步思考探索更好地将内控管理融入日常经营管理,改变传统思维和工作习惯,按内控要求改进工作流程,对提升管理水平,降低经营风险,促进企业健康发展具有重要意义。他对2012年内控取得的成绩给予充分肯定,并就加强内控管理,实现“三个转向”提出要求,要从关注财务有效性转向提升管理能*,拓展延伸到“五要素”的各个方面;要从事后问题整改转向事前风险防范,构筑风险管理体系;要从重点业务突破转向常态化管理,坚持问题导向,提高内控运行有效性。

公司纪委书记、工会主席刘伟民强调,公司内控管理与纪检监察工作两者目标*致,相辅相成,关联度十分紧密。希望在新形势下,进*步统*思想,充分认识内控管理工作的重要性和紧迫性,发挥领导干部的带头作用,加强联动紧密配合,不断探索工作新思路、新做法,更好地服务企业经济建设。

会上,总经理办公室副对*年来内控工作取得的成绩及存在的主要问题进行了回顾总结,具体就2013年公司内控工作要求和措施作了专题汇报。与会人员互动交流,围绕如何有效推进内控建设,探索形成内控长效管理机制等方面分享经验,客观分析问题成因,提出改进意见和建议,并对今年内控工作重点突破等方面展开讨论。会议气氛热烈,大*积*献言建策,对要求达成共识,提振信心。公司职能部门内控负责人及相关人员,预算单位内控分管领导、责任部门负责人50余人参加会议。

年考核办法的基础上对模式和框架的延续,又进*步探索创新了考核内容和方式。如:*次增加了“经营性现金流量”考核指标,主要经济指标由主营业务收入、净利润、经营性现金流量、应收账款、存货等5项内容构成等。同时,对主要经济指标的计算方法进行了微调,使得指标更科学合理,符合公司实际情况,更利于鼓励干部争创业绩的积*性,探索创新考核激励体系。

销售部东北销售公司作了主题发言,分享经验,突显经营管理工作亮点。2012年市政公司、公司销售部取得了销售收入、净利润及合同承接等指标同比大幅增长的可喜成绩,内部管理及队伍建设等方面的能力得到提升,并就今年工作明方向、谈举措,努力完成2013年经济预算指标;公司以“建体系,拓市场,全力扩大经营规模”为目标,思考规划年度工作,尽快成为公司*个重要的生产基地。

今年参加签约的单位共30*,范围在原先与预算单位和职能部门签约的基础上,还将公司部分实际经济运营实体,包括检测仪表部产品部、地区销售公司及部分投资单位逐步纳入公司考核体系,在明确其重点工作和考核指标的同时,公司更关注企业发展,加大扶持力度。公司领导班子成员,职能部门负责人、预算单位党政主要负责人、检测仪表部产品部经理、地区销售公司经理及部分投资企业中方负责人60余人参加了会议。
 

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